Dependendo dos contratos individuais, a maioria dos funcionários nos Estados Unidos dá um aviso prévio de duas semanas antes de deixar seus cargos com seus empregadores. Alguns nem são obrigados a dar nenhum aviso.
Independentemente de porquê um funcionário planeje sua saída, muitos proprietários de empresas descobrem que não são capazes de substituir um funcionário que está saindo antes de executar o período de aviso prévio. Uma vez que resultado, eles ficam com um período em que a produtividade cai e os processos são afetados.
Pode não possuir porquê evitar transtornos significativos com a saída de um funcionário, mas você pode estugar o processo de contratação e limitar a perda de produtividade de algumas das maneiras a seguir.
Contrate os serviços de uma empresa de recrutamento
Em vez de gastar seu valioso tempo criando anúncios de trabalho e analisando currículos, considere contratar recrutadores de tecnologia ou recrutadores para seu setor específico para ajudar. Os recrutadores podem cuidar de todo o trabalho duro para que você possa se concentrar em prometer que seu negócio continue funcionando sem problemas.
Normalmente, os recrutadores e agências de recrutamento podem usar suas conexões para encontrar candidatos adequados e até mesmo produzir anúncios de trabalho para você. Eles também podem ler os currículos e selecionar os melhores talentos com as habilidades e qualificações específicas que você está procurando. Você pode logo escolher entre alguns poucos funcionários em potencial e potencialmente contratar alguém mais rápido do que você pensou ser verosímil.
Responsabilizar na tecnolgogia
Se você está contratando seu primeiro funcionário ou já teve a experiência de contratar dezenas de funcionários antes, pode permanecer malogrado com o tempo que leva para ler todos os currículos que chegam à sua mesa. Pode ser ainda mais frustrante quando muitos candidatos não possuem as habilidades e qualificações que você descreveu em seu proclamação de trabalho. Acelere o processo de leitura do currículo contando com a tecnologia para encontrar os candidatos mais adequados para a sua vaga.
Por exemplo, o software de estudo de currículos pode automatizar o processo de coleta, armazenamento e categorização de currículos. Ele também pode digitalizar vários currículos de uma só vez, analisá-los em procura das informações necessárias sobre credenciais e qualificações e colocar os candidatos mais relevantes no topo de sua lista para você considerar primeiro. Você ainda pode optar por ler todos os currículos, mas pode ler primeiro os mais adequados.
Crie um proclamação de trabalho de qualidade
Se você nunca teve que produzir um proclamação de trabalho antes, talvez não saiba porquê eles devem ser para atrair o talento de que sua empresa precisa. Redigir um proclamação de trabalho de qualidade pode ser um processo de várias etapas que requer muita reflexão.
Primeiro, você precisa averiguar a função e considerar tudo o que ela implica, incluindo o salário e porquê ele se compara ao mercado atual. Não tenha susto de verificar os anúncios de empregos da concorrência para cargos semelhantes e ver porquê eles se comparam.
Pense se suas ofertas são competitivas o suficiente e o que você procura em um candidato ideal, porquê suas habilidades, qualificações e histórico educacional. De igual prestígio é a estrutura do seu proclamação de trabalho. Siga esta estrutura aquém e você poderá atrair a atenção de futuros funcionários de qualidade:
- Função
- Lugar de trabalho, salário e horário de trabalho
- Introdução sobre o trabalho
- Pontos de projéctil para responsabilidades diárias
- Vantagens e benefícios
- Informações sobre a empresa
- Qualificações, habilidades e credenciais necessárias
- Informações sobre as etapas do processo de letreiro
Seja seletivo com o lugar onde você publica o proclamação de trabalho
Você pode estar desesperado para preencher sua posição ensejo o mais rápido verosímil, mas evite postar o proclamação de trabalho em todas as plataformas que puder imaginar. Em vez disso, escolha sites de anúncios de trabalho e quadros de avisos frequentados por pessoas do seu setor.
Embora você possa limitar o interesse em seu proclamação de trabalho, também pode reduzir o número de candidatos inelegíveis dos quais recebe currículos. Uma vez que resultado, você pode gastar menos tempo selecionando currículos e mais tempo entrevistando candidatos com todas as habilidades e experiência que você está procurando.
Seja maleável com entrevistas
Quando você restringe seus candidatos em potencial a alguns poucos selecionados, pode ser hora de marcar entrevistas. Na maioria das vezes, as entrevistas de trabalho acontecem pessoalmente, com os candidatos visitando sua empresa e discutindo a função com você.
No entanto, os candidatos a trabalho nem sempre estarão disponíveis nos dias que você reservou para essa importante tarefa. Seja maleável e considere permitir entrevistas em vídeo. Essa flexibilidade pode ser particularmente importante quando você tem posições remotas nas quais aceita inscrições de pessoas que moram fora de sua cidade, estado ou mesmo país. A flexibilidade também pode valer que você não deixa o candidato mais adequado passar por você simplesmente porque ele não pode estar em sua entrevista em uma data selecionada.
Todo empregador prefere testar um processo de contratação rápido, sem estresse e tranquilo, mas isso nem sempre acontece. No entanto, você pode limitar a interrupção em seus negócios em seguida a saída de um funcionário, tomando as medidas supra.
